Wojna handlowa między USA i Chinami ucierpiała w wyniku cierpienia firm krajowych

Wojna handlowa między USA i Chinami ucierpiała w wyniku cierpienia firm krajowych



Taryfy nałożone przez prezydenta Donald Trump i jego chiński odpowiednik Xi Jinping uderzyły w firmy w swoich krajach prawie tak samo, jak te, do których dążyły, wynika z badań, które pokazują wojna handlowa częściowo obalił oba narody.

Naukowcy przeanalizowali reakcje rynku akcji, aby uzyskać w czasie rzeczywistym ocenę wpływu wojny handlowej, którą trudniej było uzyskać z danych gospodarczych, które często były nieaktualne lub na które wpływ miały inne wydarzenia.

Od lutego 2018 r. USA uderzyły taryfy na 550 chińskich produktów o wartości 550 mld USD. Chinyz kolei ustaliła taryfy na towary amerykańskie o wartości 185 mld USD (140 mld GBP).


Peter Egger, profesor na Uniwersytecie ETH w Zurychu i Jiaqing Zhu na Uniwersytecie Studiów Zagranicznych w Guangdong, stwierdził, że chociaż taryfy za wojnę handlową w USA i Chinach bezpośrednio zaszkodziły ukierunkowanym firmom i sektorom za granicą zgodnie z zamierzeniami, pośrednio wpływają na ceny akcji poprzez globalny łańcuch wartości powiązania w USA, Chinach i gospodarkach trzecich, które nie uczestniczą bezpośrednio w wojnie handlowej.

Badanie opublikowane na portalu ekonomicznym VoxEU wykazało, że amerykańskie taryfy celne podniosły ceny akcji niektórych amerykańskich firm nawet o 7 procent, ale obniżyły wartość innych nawet o 2 procent. Podczas gdy niektóre chińskie firmy notowały ceny akcji, inne zyskały. Patrząc na Chiny, taryfy nałożone przez Pekin miały podobny negatywny wpływ na firmy krajowe, a także uderzały w firmy amerykańskie.

Ze względu na sposób, w jaki nowoczesne łańcuchy dostaw rozciągają się na granice, działalność gospodarcza praktycznie wszystkich sektorów i krajów jest ze sobą powiązana, co oznaczało, że firmy innych krajów ucierpiały pośrednio.

„Nasza analiza pokazuje, że występują niezamierzone skutki wojna handlowa na USA i Chiny, a także na strony trzecie, za pośrednictwem globalnych współzależności łańcucha wartości ”- powiedzieli.

„Wyniki sugerują, że wojna handlowa między USA a Chinami jest ironią, ponieważ wydaje się, że częściowo spowodowała dokładne przeciwieństwo tego, co było zamierzone. Ustanowienie dobrze ukierunkowanych taryf protekcjonistycznych w takim świecie nie jest łatwe i ostatecznie, tak jak na przykładzie wojny handlowej USA-Chiny, szkodzi tym, których mają chronić ”.

Autorzy stwierdzili, że podobnie jak w przypadku Brexitu, inwestorzy giełdowi byli bardziej zaniepokojeni zawirowaniami gospodarczymi, które mogą wywołać protekcjonistyczne zapowiedzi polityki, niż wydawali się proponować je politycy.

Egger i Jiaqing dodali, że nałożenie taryfy na produkty sektora jest równoznaczne z podniesieniem ceny tych produktów dla nabywców krajowych.

Ich odkrycia powtórzyły badania dla amerykańskiego think tanku NBER, które pokazały w tym tygodniu, że amerykańskie firmy i konsumenci nadal prawie całkowicie pokrywają amerykańskie taryfy.

Tuż przed końcem 2019 r. Badania Rezerwy Federalnej USA wykazały, że Trumpa taryfy doprowadziły do ​​utraty miejsc pracy w sektorze produkcyjnym i wyższych cen dla producentów i konsumentów.

Liczby na początku tego miesiąca pokazały tę aktywność w USA produkcja sektor zmontował się w grudniu 2019 r. piąty miesiąc z rzędu, spadając do najsłabszego poziomu od ponad 10 lat.

.



Source link