Netflix potrzebuje niższych cen, by zdobyć Indie

Netflix potrzebuje niższych cen, by zdobyć Indie

[ad_1]

BANGALORE (Reuters) – Netflix Inc (NFLX.O) Operacja indyjska zwróciła uwagę w gwałtowny wzrost liczby międzynarodowych subskrybentów w trzecim kwartale, ale stoi w obliczu ostrej rywalizacji i trudnej kulturalnej zagadki, która ma na celu podbicie miliardowych telewidzów w kraju.

FILE FOTO: Ruch porusza się po drodze obok archiwów nowej serii telewizyjnej Netflixa "Sacred Games" w Mumbai, Indie, 11 lipca 2018. REUTERS / Francis Mascarenhas

W ciągu kilku krótkich miesięcy światowy lider w dziedzinie transmisji strumieniowej wideo opublikował hity na temat thrillera kryminalnego w Bombaju, został pozwany o komentarze na temat byłego premiera Indii i widział przyszłość dwóch z jego hitów zagrożonych ruchem #MeToo w Indiach .

Wspierany przez zespół składający się z najbardziej dochodowych filmów "Baahubali", zdobył uznanie wśród młodych, doświadczonych techników klasy średniej, a dyrektor generalny Reed Hastings powiedział, że Indie mogą dostarczyć kolejne 100 milionów subskrybentów tej usługi.

Lokalni gracze przemysłowi twierdzą jednak, że strategia Netflix polegająca na ustalaniu cen w pobliżu stawek naliczanych na rynkach rozwiniętych spowoduje, że będzie ona walczyć z krajowymi konkurentami, takimi jak Hotstam wspierany przez 21st Century Fox i jednym z największych dostawców telewizji satelitarnej w Tata Sky – joint venture pomiędzy Tata Group i 21st Century Fox.

Amazon, z prawdziwą ofertą indyjskich treści, takich jak kryminał "Breathe", oferuje filmy i pokazy dla członków swojej pierwszej usługi.

Pokaz slajdów (2 obrazy)

"Przy obecnym modelu, jakim dysponujemy, w cenach, w których się znajdujemy, mamy przed sobą długi wybieg", powiedział Greg Peters, główny specjalista ds. Produktów Netflix w wywiadzie wideo po wtorkowych wynikach w trzecim kwartale.

"Teraz będziemy eksperymentować z innymi modelami cenowymi, nie tylko dla Indii, ale na całym świecie, które pozwolą nam poszerzyć dostęp, zapewniając poziom cenowy, który znajduje się poniżej obecnego najniższego poziomu. Przekonamy się, jak to się dzieje, jeśli chodzi o możliwość przyspieszenia naszego rozwoju. "

Gigant streamingu przybył do Indii na początku zeszłego roku. Ma bibliotekę lokalnej treści porównywalnej z rywalami i odniósł wielki sukces w lipcu wydaniem "Sacred Games", twardego thrillera zbudowanego wokół gwiazdy akcji, Saifa Ali Khana.

Podobnie jak inne firmy zajmujące się rozrywką w Stanach Zjednoczonych, zidentyfikowała potrzebę tworzenia lokalnych treści jako ważnych w pozyskiwaniu widzów na dużych rynkach wschodzących, które prawdopodobnie zdominują wzrost w ciągu następnej dekady.

Ale wpadł w tarapaty, ponieważ studio Bollywood wyprodukowało "Sacred Games" rozwiązujące się wcześniej w tym miesiącu w chmurze zarzutów o molestowanie seksualne przeciwko jednemu ze swoich partnerów oraz głównego scenarzysty serialu Varun Grover.

Grover publicznie zaprzeczył tutaj tych roszczeń i zamiast odnawiać na drugą serię, Netflix powiedział wcześniej, że w tym tygodniu oceniał swoje opcje w programie.

W czasie, gdy średni dochód na jednego mieszkańca Indii wynosi jedną dziesiątą Stanów Zjednoczonych, miesięczne opłaty za usługi są niemal identyczne – 500 rupii (6,80 USD) za podstawowy plan, 650 (8,85 USD) za standardowy plan i 800 rupii (11 USD). dla premii.

W porównaniu z Hotstarem oferuje usługę streamingu premium, w tym grę "Game of Thrones" i angielską piłkę nożną Premier League, przy 999 rupiach przez cały rok.

Żadna z firm wymienionych w tym raporcie nie podaje numerów abonentów na rynku indyjskim, ale dyrektorzy mediów twierdzą, że liczba Netflix jest prawdopodobnie nadal mniejsza niż milion.

Jeden z analityków zapytał Hastingsa we wtorek, jak bardzo Netflix musi poprawić model, aby osiągnąć sukces.

"Przejdziemy z rozszerzania z angielskiego na hindi do wielu innych języków, aby uzyskać więcej opcji cenowych, więcej pakietów, wszystkie te rzeczy są możliwe", powiedział.

"Istnieje ponad 300 milionów … gospodarstw domowych i prawie dwa razy więcej niż w telefonach komórkowych. Zrobimy to milion razy i zorientujemy się, jak rozszerzyć rynek w miarę, jak rośniemy. "

Raportowanie przez Sonam Rai i Vibhuti Sharma w Bangalore; Sankalp Phartiyal i Shilpa Jamkhandikar w Bombaju; pisanie przez Patricka Grahama; Edycja: Bernard Orr

.

[ad_2]

Source link